Ýþletmelerde ekipman bakým ve onarýmlarý þiddeti yüksek kazalarýn olma potansiyeli olan çalýþmalardýr. Bu kazalar el aletleri kaynaklý el yaralanmalarý, kaldýrma operasyonlarýndan kaynaklý vinç kazalarý veya yük düþmesi/ çarpmasý, enerji izolasyonlarýnýn iyi yapýlmamasý sonucu elektrik þoklarý veya döner ekipmana kapýlmalar, basýnçlý/zehirli/yanýcý sývý veya gazlarýn açýða çýkmasý, yüksekten düþmeler gibi çok çeþitli þekillerde olabilir.
Bu kazalarýn azaltýlmasý;
iyi iþleyen bir iþ izin sistemi,
bakým prosedürlerinin yazýlmasý ve eðitimlerinin personele verilmesi,
ekipman modernizasyonu,
iyi bir güvenlik kültürü, ( güvensiz davranýþlarý raporlayan personel, etkin bir iþ güvenliði eðitimi, iþleyen bir ödül veya gerektiðinde ceza sistemi, liderlik ),
bakýmlarýn arýzi mi yoksa koruyucu bakým mý olduklarý,
bakýmlarýn zaman baskýsýnýn yoðunluðu, bakýmcýlarýn çalýþma süreleri, yüklenici kullanýmý yoðunluðu, yüklenicilerin seçilme ve eðitilme kriterleri,
faktörlerine sýký sýkýya baðlýdýr.
Yukarýdaki faktörler ölçülmelidir. Bu ölçümler kaza sýklýk / þiddet gibi artçýl ölçümlerden ziyade iyi saptanmýþ iþletmeye özel öncül ölçütler olmalýdýr. Bu ölçütler sadece ölçülerek takip edilmemeli ölçütlerin iyileþtirilmesi için atýlacak adýmlarýn tartýþýldýðý, yetki sahibi iþletme personelinin katýldýðý toplantýlar düzenlenmelidir. Bu toplantýlarýn çýktýsý saðlýklý bir biçimde de takip edilmeli ve gerekleri yerine getirilmelidir.
Saha personeline idarecilerin yaklaþýmý dürüst, yapýcý ve iyi davranýþlarý ödüllerin bir tarzda olmalýdýr. Bu tarzýn iþletmede hissedilir bir etkinlikte olmasý iþletme yöneticilerinin birincil görevidir.
Son olarak sahada çalýþan personele güvenilmelidir. Bakým prosedürleri olmalý ancak yazýlan ile sahada yapýlan arasýnda fark olabileceði unutulmamalýdýr. Personelin hatalarýndan çok sorunlarý aþma konusunda gösterdikleri maharet ve yöntemlere odaklanýlmalýdýr.
Anahtar Kelimeler: ÝSG, Ekipman, Bakým, Onarýmý
|
